La NIIF 18 redefine la presentación del estado de resultados, introduce nuevos subtotales obligatorios y exige mayor transparencia en las medidas de desempeño gerencial. Aunque será obligatoria desde 2027, su impacto estratégico exige preparación anticipada.
Emitida por el IASB y obligatoria desde 2027, la NIIF 18 establece una nueva arquitectura para el estado de resultados, introduce subtotales obligatorios y exige mayor transparencia sobre las métricas utilizadas por la gerencia, impactando de forma directa la estrategia financiera, la comunicación corporativa y el gobierno empresarial.
La NIIF 18 – Presentación e información a revelar en los estados financieros, emitida por el International Accounting Standards Board (IASB) en abril de 2024, representa uno de los cambios más relevantes en información financiera de las últimas dos décadas. Esta norma sustituye a la NIC 1, que había regido la presentación de estados financieros durante más de 20 años, y responde a una preocupación recurrente de inversionistas y reguladores: la falta de comparabilidad y consistencia en la forma en que las empresas presentan su desempeño financiero. [accaglobal.com]
Aunque la NIIF 18 no altera el resultado neto ni los flujos de efectivo, sí redefine de manera profunda cómo se construye, se ordena y se explica el estado de resultados, afectando directamente la lectura que hacen el mercado, las juntas directivas y los analistas sobre la capacidad de generación de valor de una organización.
Desde una perspectiva gerencial, la NIIF 18 marca un punto de inflexión: la contabilidad deja de ser solo un ejercicio de cumplimiento y se consolida como un lenguaje estratégico de negocio.
Puntos clave de la información
1. Antecedentes estratégicos de la NIIF 18
Durante años, el IASB recibió comentarios de inversionistas y usuarios de la información financiera señalando que, bajo la NIC 1, empresas con modelos de negocio similares presentaban estados de resultados difícilmente comparables, con subtotales no estandarizados y métricas alternativas poco transparentes.
En respuesta, la NIIF 18 fue diseñada con tres objetivos estratégicos claros:2. Cambios estructurales en el estado de resultados
La NIIF 18 introduce una clasificación obligatoria de ingresos y gastos en cinco categorías, aplicables a todas las entidades que reportan bajo NIIF:
- Operación: ingresos y gastos derivados de las actividades principales del negocio.
- Inversión: rendimientos de activos que generan flujos de manera independiente (inversiones, propiedades de inversión, asociadas).
- Financiación: costos e ingresos relacionados con la obtención de recursos financieros.
- Impuesto a las ganancias.
- Operaciones discontinuadas.
Sobre esta base, la norma exige la presentación de nuevos subtotales obligatorios, entre ellos:
- Resultado operativo.
- Resultado antes de financiación e impuestos.
Estos subtotales buscan eliminar ambigüedades y reducir la discrecionalidad que existía bajo la NIC 1.
3. Medidas de desempeño definidas por la Gerencia (MPM): un cambio cultural
Uno de los cambios más disruptivos de la NIIF 18 es la incorporación formal de las Medidas de Desempeño Definidas por la Gerencia (Management Performance Measures – MPM) dentro de los estados financieros.
Hasta ahora, muchas de estas métricas (EBITDA ajustado, resultados recurrentes, métricas internas) se presentaban en informes de gestión o comunicaciones al mercado, sin estar sujetas al mismo nivel de rigor y conciliación que las cifras NIIF.
Con la NIIF 18:
- Las MPM deberán revelarse en una nota específica.
- Deberán explicarse, justificarse y conciliarse con subtotales definidos por NIIF.
- Estarán sujetas a mayor escrutinio por parte de auditores, juntas y reguladores.
Esto implica un cambio cultural relevante en la forma en que la alta gerencia comunica el desempeño financiero.
4. Fecha de aplicación, transición y exigencias operativas
- Aplicación obligatoria: ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2027.
- Aplicación retrospectiva: 2026 será año comparativo.
- Adopción anticipada: permitida, con revelación expresa.
Desde el punto de vista operativo, la NIIF 18 exige:
- Ajustes en sistemas contables y reportes financieros.
- Revisión de políticas contables y juicios profesionales.
- Alineación entre finanzas, estrategia, comunicación corporativa y gobierno corporativo.
5. Impactos y riesgos para la alta gerencia
Impactos clave
- Cambia la forma en que se interpreta el desempeño financiero.
- Afecta KPIs, incentivos y metas gerenciales.
- Incide en la comunicación con inversionistas y stakeholders.
Riesgos relevantes
- Subestimar el impacto y tratarlo como un cambio “cosmético”.
- Exposición reputacional por MPM mal definidas o inconsistentes.
- Falta de preparación de juntas directivas y comités de auditoría.
6. Pasos estratégicos recomendados
- Realizar un diagnóstico temprano de impacto NIIF 18.
- Identificar y evaluar las MPM actualmente utilizadas.
- Capacitar a CFO, alta gerencia y Junta Directiva.
- Integrar la NIIF 18 en la agenda estratégica del CFO.
Perspectiva HCG
En HCG, entendemos la NIIF 18 como un catalizador de madurez financiera y estratégica.
Las organizaciones que la aborden de forma proactiva no solo cumplirán con la norma, sino que mejorarán la calidad de su narrativa financiera, fortalecerán la confianza del mercado y elevarán el rol del CFO como socio estratégico del negocio.
Nuestra recomendación ejecutiva es clara: la NIIF 18 no se implementa al final del proceso contable, se lidera desde la estrategia.
En HCG acompañamos a CFO, comités de auditoría y juntas directivas en la evaluación estratégica, implementación y comunicación ejecutiva de la NIIF 18.
Para acceder al nuevo principio IFRS 18, dirigete al siguiente link: